赋能

何为赋能？

顾名思义赋能，字面意思即把一定的能力或能量给某人，赋予权利、也有授权的意思；

你本身不能，但我能使你能，通过某种垂直管理授权或者企业自身组织架构的扁平化管理，最大限度的发挥人的作用，

赋能运动的起源

赋能运动可以追溯到20世纪20年代。

现代管理学理论预言家玛丽·帕克·弗莱特的研究成果。

她认为，在进行企业决策时应充分考虑企业第一线员工的经验和知识。

国内狂刮“赋能”风

国内最初刮起“赋能”的风是源于阿里巴巴。

阿里巴巴总参谋长曾鸣提出:未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。

著名的管理学家陈春花老师也说：未来的组织管理中最核心的价值其实就是我们怎么去赋能和激活人。

华为任总曾说：“让听得见炮火的人呼唤炮火”

原来赋能是这样！

华为的管理艺术，把所谓赋能口语化表达得最为精准。

让听的炮火的人来指挥战斗；让听得见炮火的人来决策战斗，因战场瞬息万变。

战机稍纵即逝，岂能苦等军令。

赋给谁，谁来赋

人性充满欲望，对于欲望和权利的放弃无异于反人性的行为。

无数企业前赴后继高呼赋能，本意无疑是好的。 赋能员工，实则以赋能（量）来绑架员工，从而失去了赋能组织架构、激发组织活力的可能。 特别可悲的是，领导者的认知高度决定了赋能和能赋的价值。

正确的人做正确的事

应对不确定性

赋能的本意是以信任为基础，赋予他人能力和能量，不断锻炼能力、磨砺品格锻、完善组织架构节点处焊点。

卡位能力

领导者知人善任，发挥节点优势，执行不断层，提高团队效率，从而优化组织架构。

所谓：兵熊熊一个，将熊熊一窝。

有了旅长和上级领导的赋能，李云龙的能力和活力才能充分发挥，李云龙式的团队千千万，这是知人善任的赋能。

共享意识

上下同欲者胜，信息共享是赋能的基础，赋能不是放松管理，是让听得见炮火的人呼唤炮火，是信任下放，是物质结构的小单元完善。

在英法之间的特拉法加海战中，英军领袖纳尔逊中弹身亡，但是他的舰队没有慌乱，仍然沉着应对，最终取胜。

原因就是纳尔逊做到了真正的赋能。

法国海军中将维尔纳夫评价说： “对于其他任何一个国家而言，失去纳尔逊这样的高级将领都是无法弥补的损失，但在英国的卡迪兹舰队，每名舰长都是纳尔逊。”

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